9月18日，集团组织召开施工类项目内业工作研讨会，集团党委委员、董事王曙光出席会议。

       会议听取了地建综开公司施工类项目内业开展有关情况的汇报、存在的问题及下一步工作计划。参会人员就汇报内容进行讨论，共同探讨了施工类项目经营管理模式与创新的有效措施。

      会议强调，从增强大局意识，服从集团整体工作部署，坚守底线思维，统筹谋划好项目的持续健康发展；强化思想意识，进一步提高内业手续办理工作的重视程度，确保各项资料报审及时、高效、准确、完整；提升成本意识，将成本管理工作做在基础、做在日常，严格控制施工材料的损耗率，坚决杜绝浪费等十方面提出了指导性意见。会议要求，集团有关部室和二级单位要进一步强化大局意识、服务意识和责任意识，共同协调推进集团施工项目顺利进行。地建综开公司要围绕“质量、成本、安全、进度、合规”，狠抓施工项目全流程管理，确保各项工作规范、有序、高效开展，为集团高质量发展贡献应有的力量。

       集团法律审计部、质量技术部、公司治理部，光泰咨询公司负责人及地建综开公司班子成员、项目负责人等业务骨干参加会议。